2010年4月2-3日，公司召开了第一季度生产经营工作会议。这次会议打破常规，分别由南区
、北区召开分会，然后再集中召开。分会分别对一季度的工作进行了总结
，对重点医院开发、VIP达标以及具体方案等做了详细的数据分析，并对二季度的工作进行了部署。李永安董事长、陈学民总经理在分别听取北区和南区销售经理的工作汇报后，对进一步做好北区、南区二季度的工作给予了指导。晚上
，公司还安排了市场部的新医改后医药产品销售等相关内容课程
，为做好后面的销售工作做了铺垫

。
　　在第二天的集中会议上，陈学民总经理详细通报了4188云顶集团药业一季度的经营情况，并通过相关数据的展示，对糖尿病用药市场进行了分析
，激励地区经理为年度目标任务的完成做出努力。
　　李永安董事长最后对一季度经营工作做了总结发言，他强调
，销售工作以数据说话，销售任务完成过程中可能会出现波折，但销售指标的完成必须是上升趋势。李永安董事长要求各办事处认真回顾一季度的工作，理清思路，把当下和今后工作做好。他还要求各地区经理做到对公司负责
，对销售代表负责，要肩负起每个人的责任
。